在现代企业管理中，企业的价值观被视为企业文化的核心组成部分。它不仅定义了企业存在的意义和目标，还为员工的行为提供了指导原则。然而，在实际操作中，许多企业在制定价值观时会遇到一些困惑。那么，究竟应该如何撰写企业的价值观呢？

首先，价值观的制定需要与企业的愿景和使命紧密结合。一个清晰的愿景可以为企业指明方向，而使命则明确了企业存在的理由。价值观则是实现这些目标的具体行为准则。因此，在起草价值观之前，企业必须先明确自己的愿景和使命，确保价值观能够真正反映企业的战略意图。

其次，价值观应该简洁明了且易于理解。过于复杂或冗长的价值观可能会让员工感到迷茫，无法有效指导他们的日常工作。通常情况下，企业的核心价值观数量不宜过多，一般控制在3到5条之间即可。每一条价值观都应该简短有力，便于记忆和传播。

再者，价值观要具有独特性和真实性。每个企业都有其独特的文化背景和发展历程，因此在制定价值观时，应充分考虑自身的实际情况。避免盲目模仿其他成功企业的做法，而是要结合自身的特点，提炼出符合自身需求的价值观。同时，价值观必须真实可信，不能仅仅停留在纸面上，而是要在日常经营活动中得到切实体现。

此外，价值观的制定过程应当广泛征求员工的意见。员工是企业文化的直接践行者，他们对企业的了解最为深入。通过收集员工的想法和建议，不仅可以提高价值观的实用性和可接受度，还能增强员工对企业的认同感和归属感。

最后，价值观的执行同样重要。一旦制定了价值观，就需要将其融入到企业的各项管理制度和流程中去。无论是招聘、培训还是绩效考核，都应以价值观为导向。只有这样，才能确保价值观不仅仅是一句口号，而是真正成为推动企业发展的内在动力。

总之，企业的价值观是企业文化的灵魂所在。要想写出一份优秀的价值观，就需要从企业的实际情况出发，结合愿景和使命，保持简洁易懂，注重独特性和真实性，并通过全员参与来提升其影响力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得长期的发展机遇。