大家居产业链延伸
2017-04-07 12:40  贵网  进入贵社区   复制本文地址

  总而言之,大家居脱离不开木门。其实,木门被盯上不是现在才有的事。大约3年前,木门企业跨界经营呼声渐起并越来越高时,一些“门外汉”却在悄悄向“门内”窥视,早的,已经开始迈步进来。据行业人士分析,当时木门企业呼吁向外跨界,主要原因有两个,一是木门行业产值规模不够大,一些木门企业发展遇到瓶颈;二是一站式购物越来越热,木门企业需要通过对资源的整合来满足消费者需求。
 
  木门企业向外跨界,“门外汉”们走进木门,都是企业发展需要。各家情况不同,对木门行业前景的分析判断不同,措施也就不同。但不管谁向谁跨界,向消费者提供“一站式”服务,却是个共同目的。多少年来,房屋装修一直是个能够且必须让消费者扒皮掉肉的事,铺地板,买门窗,看沙发,买柜床……店要一家接一家地跑,价要一个一个地谈,要命的是,还要考虑尺寸是否合适,风格是不是搭配……“一次搞定”、“我给你钥匙,你给我个风格统一的家”,成了消费者简单却不易实现的奢望。
 
  一个市场刚起步,企业自然是各显神通,拚谁跑得快。市场越趋于成熟,竞争越发激烈,要继续赢得青睐,必须了解市场需求,为这种需求提供服务。现在,家装市场就到了这个时候。
 
  跨界并非适合所有人,未来分工将趋于明确
 
  由单一产品生产制造向“产品+产品”、“产品+服务”转变,正是家装企业正在做和要去做的事。政府提倡,市场又有需求,是不是企业就一定要跨界?这个问题恐怕要谨慎对待。首先,政府的提倡,是鼓励“有条件的企业”。什么是“有条件”,企业家们自有判断,一句话,延伸服务链条、“产品+产品”是打造具有更强战斗力的航空母舰,不光要造得起,还要玩得转才行。否则,就会顾此失彼,乱了章法。
 
  其次,大而全不容易,大而精,就更不容易。全而不精,只能算是自己打造了艘连环破船,战斗力不言自明。相较全而不精,根据企业自身实际,做少而精、少而专,与其他战舰强强联合,打造战舰编队,相互支持与配合,可能活得更好。比如,木门企业里的TATA木门,五金里的欧派克滑轮,都以专注见长。不过,好不容易市场成熟,碗里的肉就被人盯上的木门企业,是自己打造航母,还是与人联合编队,只能由企业自己选择。肯帝亚森工集团董事长郦海星日前在刚刚结束的肯帝亚木门新品发布会上表示,肯帝亚已将之前涉足的房地产项目剥离,专注于以木门为中心的木业生产不过,总的发展趋势一定是实业为王,把资本更多地用到实业当中。
 
  虽然,木门已成为很多跨界企业的发力点和新增长点,但跨界并非适合所有人。未来的行业发展将趋向于资源整合,也将趋向于分工更加明确。在这个过程中,品牌的树立和良性传播愈来愈重要,擅于生产的,专心从事生产;擅于生产某一品类的,专注生产某一品类;而擅于整合资源的,则将这些优质资源充分整合,发挥1+1>2的作用。总之,未来行业的发展,一定是更趋向于合理和节约资源。
作者:admin 来源:未知 

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